Transparenz durch
Zahlen
Weiß jeder wie die eigene Arbeit zum Gesamtbild des Unternehmens und zum Wohle der Mannschaft beiträgt?
Kann Controlling wirklich die Gemeinschaft fördern?
Bei welchen Fragen
kann ich weiterhelfen?
- Für welche Entscheidung brauche ich welche Kennzahl?
- Wer im Unternehmen muss welche Kennzahl kennen?
- Wie kann ich die Anzahl der Berichte drastisch reduzieren?
- Wie kann ich Silo-Denken mit Hilfe von einheitlichen Berichten aufheben?
Mögliche Beispiel für
KPIs, die wir
anschauen
Vermögens–Dashboard
- Produkte
- Mehrwertstiftende Stunden pro Kunde
- CLV (Customer Life cycle Value)
- Kundenkontakt pro Tag
- Humankapital (Change Muskel, Team-Wert,…)
- Anlagen (HW/SW)
- …
Finance–Dashboard
- Free cash flow
- Liquiditätsplan
- Deckungsbeitrag pro Kunde
- Zielwert für Marketingkosten pro Kunde
- …
Als Idealbild entsteht am Ende des Auftrags Transparenz in der ganzen Mannschaft durch eine Handvoll Kennzahlen bzw. Key Performance Indicators (KPIs) und zwar so, dass jeder weiß wie die eigene Arbeit und Energie zum Gesamtbild des Unternehmens und zum Wohle der Mannschaft beitragen.
Beispielkalkulation
